万达在和新媒体合作的道路上进行了大胆的创新和尝试，将共享经济深层次的理念运用在商业领域中，并为解决随之而来的问题探索出了新媒体管理方法，虽然其中很多管理模块借用了万达成形的管理套路，但是能够安全移植到新的管理体系当中，不能不说是方法论的胜利。
万达无论是在营销还是管理层面都始终保持一个理念：在新的形势下要学会借用新的力量，并用新的思维去驾驭它，这才是符合企业长远发展战略的精髓，也是修炼企业管理内力的必由之路。
2．信息化管理完善广场业态布局
如何进行合理的业态布局，对购物中心这一类的商业地产尤为重要。业态组合不科学，会减少客流量，降低销售业绩，弱化商户和购物中心的合作关系，给商业地产品牌带来负面的经营形象。要想规划好业态布局，只能通过信息化管理手段实现。
万达广场采用信息化管理提升企业经营分析的能力，其管理核心是组建一个大数据分析平台，横跨全国20多个省份和100多个购物中心以及两万个店铺，总客流量超过20亿人次，销售额超过1500亿元，以这个庞大的数据库为基础，基本上可以代表国内购物中心在全国分布的品牌和销售状况。此外，万达还通过智能收银台对万达广场的每一个店铺的客流系统和经营系统进行信息采集，而非来自人工报表，这无疑提高了数据来源的精准度。
