巩固时期。在信息化管理取得一定成效之后，万达开始着手将这一整套管理模块变成行业的标准和样板。对此有人曾提出异议：一旦将信息化管理的核心对外公开，会让同类企业模仿甚至赶超，这将削弱万达在信息化管理上的优势。王健林却表示，万达有责任为整个行业打造这样一套系统，这是万达企业的社会责任。
万达能够完成信息化管理这一升级过程，主要得益于以下四个方面。
第一，具备实施的条件。信息化管理对一个企业来说是复杂和艰难的，没有王健林的认可和支持难以完成，除此之外，还需要有企业的相关制度作保障。有了清晰的操作流程，还要有高效的执行力。万达在信息化管理建设中，主导全员参与并获得各个系统管理层的支持，从总裁到基层都经过了严格的培训，确保了参与升级管理人员的专业素质，保障了信息化管理系统的实用性。