当然，战略设计的另外一个价值就是减少变量。一个管理者如果管理三到五个变量还可以，但是当这个变量太多的时候你就管不过来了。不知道大家还记得不记得杂技表演中有个转盘子的节目，演员转完了这个转那个，转到这一头的时候，另外一头就快不行了，于是赶紧回来。技能不同的人，能够玩转的盘子数量就不一样，可以说变量越少管理越简单。而战略设计就是试图把一个企业在经营管理方面的很多变量，变成相对不变的量。
也许你会说这怎么可能呢？当然可能。比如说中国改革开放这30年，你从一定的高度往回看的话不难发现，中国GDP的增长始终维持在8%～10%。如果长年维持在这个范围内，这就是个不变的量。
做战略设计很重要的一个目的，就是把很多变量变成相对不变的量，这样管理者就可以集中有限的时间和精力，去解决比较棘手的变量。可以说这是一个非常简单的思维逻辑，先想好终点在哪里，再看看起点在哪里，最后设计一条路径，用最短的时间、最低的代价从起点走到终点，这条路径就是战略。这个路径可以是先慢后快，也可以是先快后慢，还可以是走几步停一停，走三步退一步，这些都是路径问题。所以，如果你知道自己想要去的终点在哪里，知道现在的起点在哪里，只要把路径设计好，企业就离成功不远了。